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SERVICE | サービスのご案内
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CONSULTING
新規事業開発
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IT MANAGEMENT
IT統制
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PMO
新事業立ち上げプロセス概観
Ideation
ビジネスモデル創出
顧客戦略策定（SWOT・SPT・5FORCES分析）、新規需要機会創出、M&A
プロダクト仮説設計（課題、ソリューション、マーケット、関連法規）など
Incubation
仮説検証
ターゲット・ニーズ理解（インタビュー、原体験、ジャーニー設計）
ビジネスモデル検証・リサーチ（事例、競合、テクノロジー）など
Expansion
MVP検証
試験導入（MVP、人手など）、モニタリング、施策具体化、ローンチ
運用実務最適化、サービス改善、再検証、ヒアリング（ユーザー、競合）など
Simulation
事業計画策定
プロダクトロードマップ・ジャーニー設計・ブランディング設計など
展開シナリオ計画・KPI・収益モデル策定、ビジネスモデル確立など
Achievement Example
1
新規事業開発案件
業種：コンサルファーム
コンサルティングファーム向け新規事業開発支援)_
新規事業としてのB2Cプラットフォーム開発支援
要件定義から開発まで一気通貫で支援
同時にC2Cプラットフォーム開発も支援
2
プロダクト開発案件
業種：大手エンタメ企業
新規事業プロダクト開発支援(NFT領域)_
新規事業としてのNFTプラットフォーム開発支援
コンセプトやターゲットの決定、要件定義から開発まで一気通貫で支援
ローンチ後のマーケティング支援も検討中
3
システム開発案件
業種：小売業 ※一部上場企業
大規模店舗管理システムのDX化プロジェクト
店舗運営、販売管理として使用している現行システムを店舗運用管理システム（SaaSプロダクト）へリプレース。業務のベストプロセスを導入（BPR）し、会員証や契約書の電子化、カード決済のシステム連携など店舗運営のDX化を促進させるプロジェクト
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